Ha habido un gran impulso por parte del gobierno en el último año para posicionar a Gran Bretaña como “el próximo Silicon Valley del mundo”, un caldo de cultivo para la innovación tecnológica donde las brillantes ideas se transforman en empresas que cambian el mundo.
En principio, esta es una perspectiva emocionante para los emprendedores. ¿Quién no querría un entorno empresarial que recompense el riesgo y defienda la ingeniosidad? Es un enfoque económico más práctico de lo que podría parecer. La carga fiscal ya es la más alta en la memoria y recortar el gasto en servicios públicos no es posible. El crecimiento es realmente la única opción que queda para impulsar la economía hacia adelante y Silicon Valley ofrece un modelo perfecto para lograrlo.
El momento para una estrategia audaz es bueno. Las oportunidades transformadoras presentadas por la inteligencia artificial generativa están llevando a las empresas en direcciones que los fundadores y los directores ejecutivos no podrían haber predicho ni siquiera hace un año. Hay una sensación de renovación y una sensación de estar al comienzo de algo nuevo y emocionante, y tremendamente desafiante.
De esa manera, se siente un poco como cuando comencé mi primer negocio durante el auge de las punto com. En aquel entonces, se sentía como un nuevo amanecer, con un alto optimismo en torno a las posibilidades que ofrecía Internet. Por supuesto, gran parte de eso no funcionó, pero nunca debemos olvidar que gran parte sí lo hizo. A medida que comenzamos la era de la inteligencia artificial, es vital que los líderes empresariales y los políticos no se detengan en el pasado.
No podemos pensar a corto plazo. Aquí es donde comienzan los problemas. Si la visión de Silicon Valley quiere convertirse en realidad, requiere mucho más que un eslogan político acompañado de algunos ajustes de políticas. Necesita una verdadera mentalidad de crecimiento, caracterizada por la confianza, la estrategia y la disposición para asumir riesgos. ¿Es el gobierno el lugar para fomentar esta mentalidad e infundirla en toda la economía? Quizás no.
Una parte fundamental de cualquier ecosistema empresarial exitoso de alto crecimiento, siendo Silicon Valley el ejemplo principal, es comprender que no todas las inversiones darán resultados. A veces, se intenta algo audaz y no funciona, y está bien. Al igual que cualquier persona que invierte en acciones, en general, son los rendimientos de la cartera los que importan más que una sola acción. Lo crítico es el equilibrio.
Sin embargo, nuestro sistema político significa que el gobierno quiere que todo funcione, todo al mismo tiempo. De hecho, en ningún lugar hay una penalización mayor por el fracaso que en el gobierno, lo cual es la peor cultura posible para crear un entorno empresarial. Se ve como una debilidad admitir el fracaso y los cambios de rumbo se consideran catastróficos. Con esa actitud, los rendimientos son limitados. Es como poner todos tus ahorros en una cuenta corriente.
La mentalidad de crecimiento se trata de agilidad, aprender sobre la marcha y cambiar de dirección si es necesario. Ninguna de estas son características asociadas con dirigir un país. El cortoplacismo del gobierno no se traduce en emprendedores que dirigen empresas de alto crecimiento, aún más con unas elecciones generales en el horizonte. Los inversores exitosos en capital privado y capital de riesgo hacen apuestas que podrían no dar resultados durante diez años. El gobierno ni siquiera está tomando una visión de diez meses.
Esta actitud se transfiere a la economía y genera incertidumbre. Para los líderes empresariales, siempre hay una paradoja en juego durante los períodos de agitación tecnológica. Si estás demasiado en el futuro, puedes perder los detalles de hoy y corres el peligro de dejar caer la pelota tanto que nunca llegues al futuro. Sin embargo, si solo estás en el presente, nunca realmente tienes una visión. Los líderes empresariales necesitan tener un ojo en la estrella polar y el otro firmemente en el camino inmediato por delante. Aquí es donde una estrategia industrial claramente definida y a largo plazo del gobierno puede ayudar genuinamente. Proporciona cierta certeza para respaldar la toma de decisiones importantes para el futuro.
Somos realmente buenos en ciertas cosas en este país, como los servicios financieros y profesionales, las industrias creativas, la fabricación avanzada y, potencialmente, la inteligencia artificial. Igualmente, hay algunas cosas en las que no somos buenos en absoluto, sin embargo, hay un intento de sobresalir en todo en lugar de centrarse en menos, pero más grandes y audaces apuestas, aceptando que algunas fallarán gravemente, pero en general obteniendo el rendimiento de la cartera.
Los inversores más exitosos tienen una tesis sobre el mercado, su evolución a largo plazo y respaldan estas creencias con capital. No se quedan en el medio. Como me dijo una vez un destacado capitalista de riesgo: es posible que no tengamos razón, pero no estamos confundidos.
Ser lo suficientemente audaz como para establecer un rumbo y mantenerlo es esencial para fomentar una mentalidad de crecimiento. Haz eso y el fracaso siempre es un riesgo. La alternativa es dispersarse demasiado en proyectos aversos al riesgo y, en última instancia, eso conduce al mayor fracaso: no lograr ningún resultado, ni ningún crecimiento.
Caroline Plumb es una emprendedora en serie y es la directora ejecutiva de Gravita, una empresa de impuestos, contabilidad y asesoría.